Talent Management Recrutement
Intervention à la demande de l’entreprise en cas de poste à pourvoir dont le recrutement est planifié ou en cours de réalisation.
Besoin de confirmation du potentiel identifié chez le candidat.
Talent Management Trajectoire de carrière
Collaboration dans le cadre de l’anticipation d’un changement d’organisation/organigramme, nécessitant une connaissance fine et complète des salariés éligibles à la fonction dans le cadre d’une action à court terme.
Accompagnement dans le cadre d’une prise de fonction ou du développement du périmètre de responsabilités
Identification de difficultés relationnelles (anticipation des risques psychosociaux - RPS - niveau d’exigence, différence de rythme de réflexion/ production pouvant donner lieu à la naissance de conflits …)
Talent Management Hauts Potentiels
Contribution à la préparation et à la réalisation de revues de portefeuilles à fréquence régulière (trimestrielle, semestrielle ou annuelle selon le cycle de vie de l’entreprise).
Les conclusions, détection des potentiels et identification de leur degré de maturité, nourriront la stratégie moyen terme de l’entreprise.
Talent Management RECRUTEMENT
RECRUTEMENT : CONTRIBUTION AU PROCESSUS DE SELECTION
À la suite du sourcing réalisé par l’entreprise, il s’agit de conduire un entretien individuel afin d’établir le plus précisément possible l’adéquation du candidat avec le poste à pourvoir.
- Clarification des valeurs et motivations du candidat
- Validation des compétences opérationnelles et émotionnelles
- Evaluation des capacités d’intégration à une équipe, analyse des écarts, préconisations d’actions de réduction
CONTRIBUTION AU PROCESSUS DE SELECTION : ETAPES CLES
- Entretien de cadrage, définition des attendus avec le Manager et les RH
- Rencontre du candidat lors d’un entretien en face à face
- En cas de candidatures multiples à départager, proposition de jeux de rôles type « mises en situation » afin de compléter les informations sur les compétences, expertises et singularités des postulants.
- Entretien de synthèse avec le Manager et les RH pour présentation des conclusions
Talent Management TRAJECTOIRE DE CARRIERE
OPTIMISATION DE LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE
Parce les services ou département RH n’ont pas toujours les ressources nécessaires pour accompagner chaque salarié sur un parcours individuel, Rhodiola Mgt propose de prendre en un accompagnement annuel au cours duquel les salariés les plus concernés par un changement de poste à court ou moyen terme.
Une telle prise en charge aura des impacts sur l’accroissement de la performance des salariés, une meilleure attractivité (pour attirer et fidéliser les talents), et l’anticipation des risques psychosociaux (dépression, burn-out).
Les cas les plus fréquents de changement de poste pouvant s’inscrire dans un parcours de trajectoire de carrière sont :
- La demande du salarié qui cherche à changer de poste afin de
- Développer son employabilité
- Découvrir une nouvelle fonction au regard de son ancienneté dans son poste (besoin de nouveauté)
- Créer un parcours de carrière en restant motivé par le « coup d’après »
- Le besoin de l’entreprise qui prépare un changement de structure ou d’organisation :
- Poste considérablement modifié dans sa structure
- Poste supprimé
Trajectoire de carrière : moments clés
Le parcours « Trajectoire de carrière » permet de soutenir la construction du parcours professionnel d’un salarié en cohérence avec les axes de développement de l’entreprise.
Son objectif :
- Adéquation entre les opportunités offertes par l’entreprise et les compétences et motivations de ses collaborateurs.
- Favoriser la mobilité professionnelle, d’entretenir la motivation des collaborateurs, de développer leur performance.
- Inventaire des acquis professionnels
- Inventaire de la personnalité et des modes de fonctionnement (Intelligence émotionnelle)
- Elaboration du projet
Toutes les prestations se déroulent selon une approche sur mesure certaines singularités font l’objet d’une attention particulière (voir profils atypiques)
Rhodiola Mgt préconise l’évaluation des compétences en intelligence émotionnelle via l'EQi 2.0, l'outil le plus reconnu et utilisé afin de comprendre le fonctionnement face aux émotions et leur impact sur la performance individuelle et collective (voir Intelligence Emotionnelle)
Conditions et Tarifs : chaque situation étant unique, une proposition sera établie sur mesure.